01
Mapa de complejidad
Las demandas estratégicas que la empresa está cargando hoy — mapeadas contra el diseño y los roles que las sostienen.
Organizacional · Estructura y roles · 01 Diagnosticar
Análisis de capacidad y readiness
El análisis de capacidad mapea la complejidad real que la empresa está cargando — a través de estrategia, estructura, roles y derechos de decisión — contra lo que demandará la próxima fase. Revela dónde el sistema ya está estirado, para que el liderazgo priorice antes de que las fracturas aparezcan en la ejecución.
Jobs to be done
Lo que este engagement realmente resuelve.
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Clarificar la complejidad que la empresa enfrenta hoy — y dónde no se estirará más sin rediseño.
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Identificar los roles, interfaces y derechos de decisión que están absorbiendo el riesgo organizacional hoy.
- 03
Fijar la secuencia: qué rediseñar primero, qué puede esperar, qué debe protegerse.
Qué entregamos
Cuatro entregables. Un solo engagement coherente.
02
Heat-map de readiness
Dónde el sistema está aguantando, dónde compensa con heroísmos, y dónde la falla silenciosa ya está descontada.
03
Recomendación de secuenciación
El orden en que estructura, roles, talento y orquestación deben abordarse para estabilizar ejecución y prepararse para la próxima fase.
04
Storyline ejecutivo
Un narrativo de un documento — jobs → preguntas → respuestas → storyline — que el CEO y el CHRO pueden usar en el próximo ciclo de decisiones.
Cuándo encaja
Antes de escalar, reestructurar, integrar, o cuando el liderazgo siente que el sistema se está doblando más rápido de lo que se está rediseñando.
Cuándo no
Como ejercicio de benchmarking. El análisis de capacidad solo es útil cuando la organización está preparada para actuar sobre la secuenciación que salga.
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Hablemos
¿Es este el engagement que estás mirando?
Envía una nota de dos líneas sobre la decisión que tienes sobre la mesa. Regresaremos con los jobs-to-be-done que vemos y cómo lo enmarcaríamos.