01
Evaluación del consejo
Entrevistas estructuradas, observación de sesiones en vivo y revisión documental — mapeadas contra una rúbrica de capacidad de gobierno que el consejo conserva después de que nos vamos.
Institucional · Consejos y accionistas · 01 Diagnosticar
Diagnóstico de consejo y gobierno
El trabajo de un consejo es la stewardship de la empresa a través de ciclos. Los diagnósticos Anker Bioss revelan si el consejo está operando como órgano de gobierno — o derivando hacia la gestión, la ceremonia o el modo mono-tema.
Jobs to be done
Lo que este engagement realmente resuelve.
- 01
Establecer si el consejo está haciendo el trabajo institucional o si ha derivado de él.
- 02
Revelar cómo se toman las decisiones — versus cómo dicen los estatutos que se toman.
- 03
Darle al Presidente y al comité de Nombramientos una base de evidencia para composición y dinámica del consejo.
Qué entregamos
Cuatro entregables. Un solo engagement coherente.
02
Assessment por comité
Auditoría, nombramientos, compensación y riesgo examinados contra su producción real de decisiones en los últimos dos ciclos.
03
Revisión de dinámica
Dónde está ocurriendo el debate, dónde se está suprimiendo, y qué relaciones están absorbiendo riesgo que el propio consejo debería estar cargando.
04
Memo de hallazgos
Un documento breve, board-grade — jobs → preguntas → respuestas → storyline — utilizable en la próxima sesión ejecutiva sin traducción.
Cuándo encaja
Antes de una transición de Presidencia, ventanas de sucesión de CEO, cambios de propiedad, o el primer ciclo completo del consejo tras un reset estratégico.
Cuándo no
Como checklist de cumplimiento antes de una asamblea. Los diagnósticos de gobierno solo rinden cuando el consejo está dispuesto a actuar sobre lo que emerge.
Ofertas relacionadas
Dónde suele situarse este engagement.
Institucional · 02 Arquitectar
Estructura de gobierno y claridad de roles
Diseño del rol de Presidente/CEO y estructura de gobierno para que autoridad y accountability no deriven bajo presión.
Institucional · 03 Construir
Sucesión en la cima
Sucesión de presidencia, consejeros y CEO corridas como sistema de gobierno — no como evento de reemplazo.
Institucional · 04 Instalar
Narrativas de gobierno decision-grade
Storylines diseñadas para los jobs-to-be-done del gobierno: riesgo, continuidad y compromisos de largo horizonte.
Hablemos
¿Es este el engagement que estás mirando?
Envía una nota de dos líneas sobre la decisión que tienes sobre la mesa. Regresaremos con los jobs-to-be-done que vemos y cómo lo enmarcaríamos.