Participantes · Antes del engagement
CPA e IRIS, explicados con claridad.
Si te pidieron completar un Capability Panorama (CPA) o una evaluación de profundidad IRIS, aquí explicamos qué es, por qué existe y qué esperar — de principio a fin.
Propósito
No es un test de personalidad. Es una lectura de cómo piensas bajo carga real.
CPA — el Capability Panorama — es una evaluación de readiness a nivel de rol. Observa cómo detectas una situación, formulas la pregunta correcta, decides con disciplina y te adaptas cuando las cosas cambian, todo comparado contra lo que tu rol actual o el rol objetivo realmente exige. Existe para darte a ti y a tu organización una imagen compartida y basada en evidencia, en lugar de una impresión subjetiva.
IRIS es la versión más profunda, utilizada para decisiones a nivel de consejo y trayectorias de CEO, donde el riesgo y la complejidad son mayores. Ambas se construyen sobre el mismo principio: tu capability se evalúa contra el trabajo mismo, no contra una lista genérica de rasgos ni una tipología de personalidad. Ninguna es pasa/no pasa — son diagnósticas, y el diagnóstico te pertenece a ti primero.
Cronograma y qué preparar
De dos a tres semanas, de principio a fin.
La mayoría de las evaluaciones CPA e IRIS toman de dos a tres semanas desde el arranque hasta la sesión de retroalimentación: un bloque de entrevista o ejercicio estructurado, en ocasiones un breve set de preguntas de muestra de trabajo y, en algunos engagements, un input tipo 360 de colegas que trabajan contigo regularmente. Tu consultor confirmará la secuencia y el tiempo exactos para tu engagement específico.
No necesitas estudiar para ella, y no existe material de estudio "correcto" — el punto es ver cómo realmente piensas, no qué tan bien puedes ensayar una respuesta. La única preparación que ayuda es práctica: bloquea el tiempo completo en tu calendario, llega con ejemplos reales de tu propio trabajo en lugar de hipotéticos, y trátalo como una sesión de trabajo, no como un examen que hay que pasar.
Confidencialidad
Tu reporte es tuyo primero.
Ves tu reporte completo antes que nadie más. Lo que recibe tu organización patrocinadora se acuerda con anticipación y típicamente es una vista agregada o de resumen — el detalle individual de cómo respondiste una pregunta específica no se comparte sin tu conocimiento. Si en algún momento no tienes claro qué se comparte y con quién, pregúntale directamente a tu consultor; es una pregunta justa y esperada.
La sesión de retroalimentación
Una conversación, no un veredicto.
La sesión de retroalimentación normalmente dura entre 60 y 90 minutos, uno a uno con tu consultor. Revisarás los hallazgos sección por sección, con espacio para hacer preguntas, discrepar con un punto específico o agregar contexto que los datos no pudieron capturar. El objetivo es un entendimiento compartido sobre el cual puedas actuar — no un puntaje entregado sin explicación.
Qué sigue
Tres pasos del reporte al desarrollo.
- 01
Se prepara el reporte
Tu consultor compila la evidencia — datos de la evaluación, entrevistas estructuradas y, cuando aplica, muestras relevantes de trabajo — en un solo reporte escrito para ti en primer lugar.
- 02
Sesión de retroalimentación
Una conversación en vivo, no una entrega de documento. Revisarás los hallazgos junto con tu consultor, harás preguntas en tiempo real y podrás cuestionar algún punto que no te haga sentido.
- 03
Storyline de desarrollo
La sesión termina con un storyline de desarrollo: qué muestra la evidencia, qué significa para tu crecimiento y cuál es el siguiente paso recomendado — coaching, guided practice o un training cohort.
Siguiente
Descubre cómo funciona el desarrollo después del reporte.
La evaluación es un punto de partida, no una conclusión. Esto es lo que sucede una vez que tienes tus resultados.